Medarbetarnas välbefinnande
Vad är medarbetares välbefinnande?
Medarbetares välbefinnande avser tillståndet att känna sig välmående, tillfredsställd och hälsosam i sitt arbetsliv. Det omfattar människors övergripande välbefinnande, inklusive social, mental, ekonomisk och fysisk hälsa. Välbefinnande har ett starkt inflytande på en medarbetares prestation och är nyckeln till att attrahera och behålla talanger.
Nedan förklarar vi medarbetares välbefinnande som ett koncept och hur din organisation kan förbättra det.
Vad är medarbetares välbefinnande?
Medarbetares välbefinnande avser tillståndet att känna sig välmående, tillfredsställd och hälsosam i sitt arbetsliv. Det omfattar människors övergripande välbefinnande, inklusive social, mental, ekonomisk och fysisk hälsa. Välbefinnande har ett starkt inflytande på en medarbetares prestation och är nyckeln till att attrahera och behålla talanger.
Nedan förklarar vi medarbetares välbefinnande som ett koncept och hur din organisation kan förbättra det.
Vad påverkar medarbetares
välbefinnande?
Vad påverkar medarbetares välbefinnande?
Många faktorer påverkar en medarbetares välbefinnande, inklusive arbetsmiljön, utvecklingsmöjligheter, balans mellan arbete och privatliv, ledarskapsstil, organisationskultur, arbetstillfredsställelse, anställningsförmåner och karriärsmål.
Medarbetarnas välbefinnande kategoriseras i områden som hjälper till att förklara begreppet: psykologiskt, socialt, professionellt, finansiellt och fysiskt. Alla områden påverkar medarbetarnas välbefinnande, och en arbetsgivare kan avsevärt förbättra grunden för en medarbetares välbefinnande.
The 5 pillars of employee well-being
Psykologisk
Den psykologiska pelaren avser en individs mentala och emotionella tillstånd, motståndskraft och förmåga att hantera olika situationer. Det påverkas av självrespekt, personliga värderingar, hur människor uppfattar sin verklighet, och i vilken grad de låter andra påverka sina uppfattningar. En chefs ledarstil kan starkt påverka en medarbetares psykologiska tillstånd.
Socialt
Starka och meningsfulla interpersonella relationer på arbetsplatsen påverkar medarbetares välbefinnande. En definierande egenskap hos människor är vår sociala natur, som går tillbaka till tiden då våra förfäder hade större chans att överleva genom att samlas i grupper för att skydda sig mot vilda djur. Idag är socialt välbefinnande nyckeln till att skapa en känsla av tillhörighet, främja samarbete, förbättra produktivitet och prestation, samt öka retention och arbetstillfredsställelse.
Professionellt
Många medarbetare drivs av att ha ett tillfredsställande jobb och karriär. Detta avser även deras förmåga att uppnå den balans mellan arbete och privatliv och den mening de söker i sitt arbete. Digital teknik kan hjälpa medarbetare med deras professionella utveckling utan att sätta press på dem att alltid vara tillgängliga.
Finansiellt
Den ekonomiska aspekten av välbefinnande innebär att säkerställa rättvis ersättning, vilket gör att medarbetarna kan fokusera helt på sina arbetsuppgifter. Även om många medarbetare idag drivs mer av syftet med sitt arbete, behöver de fortfarande en stabil ekonomisk grund.
Fysiskt
Att hålla sig fysiskt frisk innebär att medarbetaren väljer rätt näring, utför tillräckligt med motion, tar hänsyn till sin genetiska förutsättning och på ett bra sätt hanterar sin kropp.
Varför är välbefinnande på arbetsplatsen viktigt?
Medarbetares välbefinnande ligger till grund för en individs prestationer, vilket i sin tur påverkar organisationens övergripande framgång. Att främja en positiv medarbetarupplevelse blir en allt vanligare strategi för organisationer att förbättra både välbefinnande och prestation. Medarbetarupplevelse avser hur en medarbetare uppfattar sin verklighet på jobbet och täcker medarbetarens uppfattning om hela sin anställningsresa över alla beröringspunkter.
Välbefinnande är inte bara grunden för prestation, utan medarbetare söker uttryckligen efter det hos sin (framtida) arbetsgivare. Enligt en nyligen publicerad rapport från Gallup visar data att medarbetares välbefinnande rankas som en av de tre främsta arbetsplatsönskemålen över alla generationer, och att Generation Z och Millennials rankar det som sitt främsta önskemål.
Välbefinnande påverkar alla områden i en organisation, från arbetsgivarens varumärke och förmågan att anställa och behålla rätt talanger till motståndskraft och prestation. Gallups studie visar att medarbetare som starkt håller med om att deras arbetsgivare bryr sig om deras välbefinnande, jämfört med andra medarbetare, är:
69%
mindre benägna att aktivt söka efter ett nytt jobb
3x
mer benägna att vara engagerade på jobbet
71%
mindre benägna att rapportera att de upplever mycket utbrändhet
5x
mer benägna att starkt rekommendera sin arbetsgivare
36%
mer benägna att blomstra i sina liv som helhet
Källa: Gallup.com
Medarbetare skapar intäkter och hjälper till att forma organisationens framtid. Deras välbefinnande påverkar deras produktivitet, innovation, kreativitet och interaktioner med kunder. Att främja välbefinnande gör det möjligt för medarbetare att prestera på topp, vilket driver en starkare organisatorisk påverkan.
Varför mäta medarbetares välbefinnande?
Att mäta medarbetares välbefinnande låter organisationer förstå tillståndet hos sina medarbetare, vad som fungerar bra och vad som kan hindra välbefinnandet på arbetsplatsen.
Genom att aktivt mäta välbefinnandet hos dina medarbetare och uppmuntra till en kontinuerlig dialog om hur det kan förbättras, skapar du en miljö där deras välmående är i fokus och där alla känner sig engagerade och delaktiga. Medarbetare som upplever höga nivåer av välbefinnande på jobbet är mer benägna att vara engagerade, motståndskraftiga, kreativa, innovativa och produktiva.
Det bästa sättet att mäta medarbetares välbefinnande är att inkludera fokuserade frågor i din moderna medarbetarundersökning. På Populum arbetar många av våra kunder med medarbetares välbefinnande (och prestation) genom att regelbundet mäta nio frågor. Dessa är: tydlighet, effektivitet, inkludering, entusiasm, uppskattning, värde, autonomi, utveckling och balans.
Tydlighet
I vårt team är arbetsplaneringen framöver tydlig.
Effektivitet
Jag har de verktyg och stöd jag behöver för att kunna göra ett bra jobb
Inkludering
Jag känner gemenskap på jobbet
Entusiasm
Just nu trivs jag bra med jobbet
Uppskattning
Jag känner mig sedd och uppskattad när jag gör ett bra jobb
Värde
Vi lägger vår tid på rätt saker
Autonomi
Jag har tillräckligt mandat för att kunna jobba effektivt
Utveckling
Jag har de ansvarsområden och utmaningar jag behöver för att utvecklas
Balans
Det finns tillräckligt med tid för att utföra de uppgifter som förväntas av mig
Kombinerat med fritextkommentarer ger dessa mätningar en djup förståelse av organisationens medarbetarvälbefinnande. Frågorna är få nog att besvaras regelbundet men ger tillräckligt med information för att möjliggöra djupgående analyser när de kombineras med HR-data.
Genom att lyssna på varje medarbetare kan du upptäcka problem, bristande stöd och lågt medarbetarengagemang. Du kan också identifiera vilka team och segment som lyckas bra och dra lärdom av deras bästa praxis för att förbättra hela organisationens prestation.
Hur säkerställer man
medarbetares välbefinnande?
Hur säkerställer man medarbetares välbefinnande?
Det finns flera viktiga sätt att säkerställa medarbetares välbefinnande, där de mest effektiva tillvägagångssätten inkluderar:
Transparens
Att främja en öppen och pågående dialog är det bästa sättet att stödja medarbetare. När du lyssnar och agerar på feedback, uppmuntrar du medarbetarna att dela både positiva och negativa erfarenheter och ge förbättringsförslag. Regelbundna, konfidentiella pulsmätningar är ett effektivt verktyg för att samla in feedback, generera insikter och ge rekommendationer. Det mest effektiva är att dela resultaten från medarbetarundersökningen med alla i organisationen.
Inkluderande ledarskap
Att utbilda dina ledare i inkluderande ledarskap är avgörande för att säkerställa medarbetares välbefinnande. Det innebär att skapa en miljö där varje individ känner sig erkänd, hörd och uppskattad.
Välbefinnandeprogram
Att tillhandahålla medarbetare ett välbefinnandeprogram, inklusive flexibelt arbete, organiserade promenader eller löpturer samt välbefinnandeersättningar, är ett effektivt sätt att främja deras välbefinnande.
Autonomi
Att erbjuda autonomi och frihet, samt att involvera medarbetare i att lösa problem bidrar till att säkerställa medarbetares välbefinnande.
Hantera arbetsbelastningen
Även om medarbetare kan arbeta under perioder med högre arbetsbelastning är det viktigt att inte låta det bli en vana. För att säkerställa medarbetares välbefinnande bör deras chef hjälpa till att prioritera uppgifter vid behov och överväga att rekrytera när det finns långa perioder av tung arbetsbelastning.
Socialt tillhörande kultur
Att utveckla en kultur som är centrerad kring socialt tillhörande hjälper till att säkerställa att varje teammedlem känner sig som en del av gruppen. När medarbetare känner en känsla av socialt tillhörande är de mer benägna att ha välbefinnande och prestera då hjärnan frigör signalsubstanser såsom dopamin och oxytocin, vilket påverkar motivation, förtroende, engagemang, prestanda och kreativitet.
Uppskattning
Se till att du fokuserar på att skapa en miljö där du uppmärksammar positiva beteenden, insatser och resultat. Hjärnan är trådad för att undvika fara och reagerar mer på negativa än på positiva stimuli. Därför måste du göra en medveten ansträngning för att fokusera på det positiva och uppmuntra misstag som en del av läroprocessen för att säkerställa medarbetares välbefinnande. När positiva istället för negativa stimuli uppstår finns det möjligheter till kreativitet, engagemang och motivation.